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成功案例    
德國化工巨頭巴斯夫5S項目取得成功
發布時間:2016.02.15  瀏覽次數:
 

    作為化工行業的領導者,在技術與管理上追求卓越,5S是一種培養員工主人翁意識,建立零浪費、零污染、零故障、零事故、零缺陷、零缺勤、零虧損的標桿企業。
    自項目啟動以來,先從高層進行培訓、統一認識,建立5S推進組織與5S項目管理制度,然后成立全職的5S推進小組配合里恩咨詢開展評細項目計劃,由于5S在各個企業面對著本土化的問題,所以先選定試點單位,一期選定了維修車間、中心庫房、裝置區、辦公室四個區域作為試點單位。首先成立各個試點部門的推進小組,通進整理、整頓、清掃、清潔、素養五個階段艱苦努力,一期項目5S取得了節約成本多500多萬,消除污染源、危險源、浪費源等幾百項,建立以每個員工為單位的責任區與5S實施和檢查標準,確保每臺設備與每個區域有人負責與檢查、每月開展了團隊與個人評比,總結經驗與教訓,試點成功后又復制其它辦公室與裝置區,提高了基層員工的自我管理水平。取得了中國本土化工現場的管理水平部分超過了德國本土的現場管理水平,得到了德國專家與高層一致好評!
 

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